ワニレポート

　

セミナー参加者の声

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このレポートは、私が毎月のコンサルティング活動や日常生活を通して気づき、学ばせて頂いたことを書き留めたものです。お気軽にご笑読頂ければ幸いです。

隔週にてワニレポートをメルマガ配信します。

　

ワニレポがテープセミナーになりました！

ワニレポが本になりました！

同志　村松達夫さんのワニレポ付録

　クライアントのために情熱的かつユニークな視点でコンサルティングをしている村松達夫さんが２００２年から書き続けてくれた「ワニレポ付録」を公開します。ワニレポと関連性を保ちつつ、私とは一味違った切り口で参考になるレポートです。

⇒　詳しくはこちらから

２００７年

11月号
＜Vol.103＞

『野菜を家庭菜園でつくるのは、
得か損か？』

『“ありがとう”という言葉の力。』

10月号
＜Vol.102＞

『仕事の見つけ方は、２つ。』

『やり直しの仕事は、進化のチャンス。』

9月号
＜Vol.101＞

『手帳術や時間管理に走る前に・・・』

『今の姿は忘れて、
望む姿になっているイメージを持つ。』

8月号
＜Vol.100＞

『あなたのおかげで１００回、続きました。』

『人は「これでいいんだ！」と
太鼓判を押してもらいたい。』

7月号
＜Vol.99＞

『継続のコツは、始まりにあり。』

『再現性のある仕事の仕方とは？』

6月号
＜Vol.98＞

『１分、１０分、３０分、６０分でできること。』

『気晴らしのレパートリーを持つ。』

5月号
＜Vol.97＞

『人と人の間に入るときのスタンス。』

『ストレスに強くなるには』

4月号
＜Vol.96＞

『画家のつもりで景色を見ると、
見え方が変わる。』

『逆境に直面したら、先の見通しをつける。』

3月号
＜Vol.95＞

『その原動力は、「恐れ」か「欲求」か？』

『努力のベクトルは、それで合っているか？』

2月号
＜Vol.94＞

『自分がやりたいことを、
理想の「あり方」でやる』

『チリの中に価値を見出す』

1月号
＜Vol.93＞

『“わかっちゃいるけど、できないこともある”ことを理解してあげることも、ときには必要』

『お客さんとの“理想の関係”は？』

２００６年

12月号
＜Vol.92＞

『情報の洪水に飲み込まれない方法』

『仕事以外の予定を、躊躇なく優先するには』

11月号
＜Vol.91＞

『価値は、伝える努力をしなければ
伝わらない』

『わたしは何を提供したいのか？』

10月号
＜Vol.90＞

『“お客さんが必要としていること”と、
“わたしに期待していること”は、
わけて考える』

『目に見えない仕組みを理解した上で
、絵を描く』

9月号
＜Vol.89＞

『怖くなったら、集中できる環境をつくれ』

『ボーッとする時間、ありますか？』

8月号
＜Vol.88＞

『相談をしにきた人の言葉は、
疑って聞け』

『人に必要とされている実感、
持てているか？』

7月号
＜Vol.87＞

『プラスのビジョンを描けないうちは、
マイナスをゼロにする目標を描いてみる』

『形にとらわれる前に、中身を磨き上げよう』

6月号
＜Vol.86＞

『情報公開が早ければ進化、
遅れればリスク』

『敷居の高さを克服するコツ、クイズをつくれ』

5月号
＜Vol.85＞

『約束を守るシステムはあるか？』

『やってみてから考える勇気を持て』

4月号
＜Vol.84＞

『今、置かれている立場、わかってる？』

『言葉に反応する前に、
その奥の気持ちをくみとってみる』

3月号
＜Vol.83＞

『制約の中に自由を見出すと、楽しい』

『所有か？借りるか？』

2月号
＜Vol.82＞

『調子が悪いときは、良かったときを
思い出して平均化してみる』

『プロフェッショナルとしての、
覚悟はあるか？』

1月号
＜Vol.81＞

『価値をきちんと伝える工夫、
していますか？』

『自分の人生を“選択しているつもり”
になっていないか。』

２００５年

12月号
＜Vol.80＞

『目的に合わせて気分を
変える場所を持つ』

『「今」に生きたいからこそ、
未来を設計する。』

11月号
＜Vol.79＞

『チームで仕事をすることの
本当の価値とは？』

『その「選択の結果」を
ちょっと想像してみよう。』

10月号
＜Vol.78＞

『何と何を組み合わせれば
文化になるか？』

『考えごとは、紙に書きながら。』

9月号
＜Vol.77＞

『たった１割の前進でも、
認めよう。』

『失敗したら、教訓を学んで
すぐに忘れよう。』

8月号
＜Vol.76＞

『暇が続くと、
ロクなことを考えない。』

『「引き寄せる」威力を知ろう。』

7月号
＜Vol.75＞

『人は“自分でわかる部分”でのみ
判断する。』

『ツール（道具）を使えばラクにできる。』

6月号
＜Vol.74＞

『技をかける前に相手を崩しておく。』

『あなたにとっての「生産的な投入」とは。』

5月号
＜Vol.73＞

『選択肢を自主的に減らしてみる。』

『あなたの最高の意欲を引き出す条件を知る。』

4月号
＜Vol.72＞

『根拠のあるほうが勝つ！』

『ふだん使っている言葉の定義を
見直してみる。』

3月号
＜Vol.71＞

『似顔絵を書くつもりで見る。
ミスドの戦略』

『情熱を込めて、今すぐやれ！』

2月号
＜Vol.70＞

『そこに、どんな意味を与えるか？』

『逆算で見切るから、余裕が生まれる。』

1月号
＜Vol.69＞

『理屈通りにはいかないこともある。』

『“与える”ことができる自分になるには。』

２００４年

12月号
＜Vol.68＞

『なぜ約束が守れないのか！？』

『商品が最大の効果を
発揮するためのアイデアも商品になる！』

11月号
＜Vol.67＞

『「やる！」と決める方法。』

『自分のココロに栄養を与えていますか？』

10月号
＜Vol.66＞

『目の前でメモをとるのは、
お客さんに安心感を与えるための
サービスの１つ。』

『十年後の自分をイメージしたこと、
ありますか？』

9月号
＜Vol.65＞

『あなたにとっては小さなことが、
相手にとってはスゴイこと。』

『もし明日世界が滅びるとしたら、
今日あなたは何をするか？』

8月号
＜Vol.64＞

『継続が、複利効果でパワーとなる。』

『人生のプロセスを、楽しんでいますか？』

7月号
＜Vol.63＞

『ちょっと高めの目標も、
２倍の時間をつかえば達成できる。』

『次のチャレンジが見えているか？』

6月号
＜Vol.62＞

『人は、楽しみ方を教えてくれた人から
モノを買いたくなる。』

『自分の焦点はどちらを向いている？
自分か、周りか。』

5月号
＜Vol.61＞

『本当の原因は、違うところにある。』

『弱さを知っているからこそ、先を読む。』

4月号
＜Vol.60＞

『気が散る環境を取っ払う』

『スタッフの働く動機は、なに？』

3月号
＜Vol.59＞

『人と比べるな！』

『全体の中から自分を見る。』

2月号
＜Vol.58＞

『あなたを考え続けさせる
原動力は？』

『今、完全燃焼しているか？』

1月号
＜Vol.57＞

『必然性を利用して、
価値を高める。』

『ひとりの時間を確保する。』

２００３年

12月号
＜Vol.56＞

『マズいメロンより、
美味しいスイカ。』

『過去の記録がやる気を
引き出してくれる。』

11月号
＜Vol.55＞

『耳の痛い話は、期待する
目的を言ってから。』

『目標の根拠は、自分でつくる。』

10月号
＜Vol.54＞

『“お金がない”“時間がない”
というウソ？』

『社長は、社員の目隠しを外せ！』

9月号
＜Vol.53＞

『最近、１０分間以上
真剣に話を聞いて
もらったのは、いつ？』

『ご褒美として、自分に報告書を書く。』

8月号
＜Vol.52＞

『“Ｅメールは遠くの人
とのやりとりに使う”
は、既成概念では？』

『与えると、エネルギーが高まる。』

7月号
＜Vol.51＞

『“後手になってきた”と
思ったら、全ての行動パターン
を２テンポ先にやる。』

『アイデアは足元に落ちている。』

6月号
＜Vol.50＞

『立ち止まってみる。』

『目的がはっきりすると、
そのプロセスもパワフルになる。』

5月号
＜Vol.49＞

『このアクションの
“梃子（てこ）”はどこか？』

『生まれたアイディアに
命を吹き込む。』

4月号
＜Vol.48＞

『部下に任せる仕事の
納期を短縮させるには？』

『大好きなことを見つけ、
それを仕事にする。』

3月号
＜Vol.48＞

『ビジョンなきキャッシュフロー
経営は、あなたのエネルギー
を抑えつける。』

『時間が流れるスピードを
シフトダウンしてみる。』

2月号
＜Vol.46＞

『“やれない”のか
“やらない”のか。』

『なぜ私はそれをやりたいのか？』

1月号
＜Vol.45＞

『伝言ゲームが、組織の生産性
を低下させる。』

『異質環境体験を与えれば、
ここが観光地になる。』

２００２年

12月号
＜Vol.44＞

『非カリスマ経営者が、
社員をまとめるには？』

『１回の人生で、何回もの
ライフサイクルを楽しむ。』

11月号
＜Vol.43＞

『提案を与えるよりも、
選択肢を与える。』

『オープンにしたら、
実はこんなにラクだった。』

10月号
＜Vol.42＞

『大義名分は、決断を促す。』

『試練を楽しむための工夫。』

9月号
＜Vol.41＞

『１０人の会議でも、
１対１の面談と同様、
うなずきながら話を聞く。』

『全体像を見せ、
自分で判断してもらう。』

8月号
＜Vol.40＞

『やる気のある人の行動を
後押しするコツは、
①傾聴⇒②フィードバック
⇒ ③承認⇒④提案。』

『自分の意見の押しつけではなく、
役立つ情報の伝達に徹する。』

7月号
＜Vol.39＞

『最初に思い浮かぶ質問を
プラスに変えて、堂々巡りの
ダンスをさせない。』

『今のポジションの寿命を、
自分で決める。』

6月号
＜Vol.38＞

『直感で動いて、
未知なる可能性を広げる。』

『１００年も経てば、
だれも覚えていないさ。』

5月号
＜Vol.37＞

『語尾を "言い切る" と、
覚悟が生まれる。』

『運転は、潜在意識に自動操縦させる。』

4月号
＜Vol.36＞

『怒りのスパイラルを利用して、
自分を一気に成長させる。』

『システムを創り出す。』

3月号
＜Vol.35＞

『ビジネスの成功公式を持つ。』

『信じられないような素晴らしい
アイデアが目の前をよぎる。』

2月号
＜Vol.34＞

『強い "責任感" が組織の
生産性を倍増させる。』

『知識労働者への動機づけは、
ボランティアのごとく。』

1月号
＜Vol.33＞

『たった１つの質問が、
明暗を分ける。』

『自分の直感を信じてみる。』

２００１年

12月号
＜Vol.32＞

『 "それを知らないと
気持ち悪い" 状態をつくれば、
吸収力は１０倍高まる。』

『自分に
"これをする目的は何か？"
質問するクセをつける。』

11月号
＜Vol.31＞

『ワンテンポ置かないだけで、
周りが変わる。』

『自分からぶつかりにいくほうが、
ぶつかられるより痛まない。』

10月号
＜Vol.30＞

『過去最大の苦労体験を
レベル１０として、
今のレベルを採点する。』

『潜在意識にプラスの
シャワーを浴びせる。』

9月号
＜Vol.29＞

『 "ワクワク感" と "ナニクソ根性"
は両輪で、どちらも必要。』

『目標に向かって、加速して、
加速して、加速する。』

8月号
＜Vol.28＞

『調子が悪いときは、
基本をチェックする。』

『リスクは、避けるのではなく管理する』

7月号
＜Vol.27＞

『 "サービス" はデフレでも
値下がりしない。』

『アー・ユー・ハッピー？』