ワニ マネジメント コンサルティングのコンサルテーションの特長について
ご説明をさせて頂きます。

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あなたの『ビジョンを実現する』ことをゴールとします 私達は「経営者が臨むこと」を実現するための社外パートナーです。「利益の最大化」「スタッフの人間力向上の追求」「自社商品の市場拡大」など、経営者が目指す方向性は様々ですよね。だからこそ、経営理念をベースに経営者と将来ビジョンを共有し、その実現に向けたしくみづくりのお手伝いをしながら、目標達成のプロセスを一緒に考えていきます。いわゆる、成功事例や他社の事例に安易にあてはめようとするスタイ ルはとらず、「経営者の望みをとことん聞く」ことに重点をおいています。

『指導』ではなく、『支援』です

コンサルタントというと、「先生」商売のイメージがありますが、私達はコンサルテーションを提供する"サービスマン"を自認しています。つまり、上からモノを教えるのではなく、経営者自身からベターな解決策を導き出し、それをシステムとして定着させるためのサポート役を担います。資料づくりや会議支援、ミーティング進行、面談によるコーチング、研修講師など、多面的な手段での支援を行います。また、私達は経営者、管理者、スタッフのどなたに対しても対等な立場で接することができるため、階層間に起こりがちなコミュニケーションギャップを埋める役割も担います。

業種・業態ではなく、『経営者のスタンス』にこだわります

私達はどんな企業・経営者のお力にでもなれるという訳ではありません。当然ながら依頼案件における得意・不得意や相性などの問題がありますが、最も重要視することは、「経営者のスタンス」です。 「前向きにコツコツ一生懸命頑張っているが、自分１人ではあれもこれもはやれない。客観的な指摘やチェックが欲しい。溢れ出るアイデアを具体的な形に落とし込んでくれるパートナーが欲しい。社内にはそういう人材が望めない。」 という経営者であれば、きっとお力になれると思います。 逆に「お金を払うから、教えろ」というスタンスの方には残念ながら私達のコンサルテーションはお役に立てないでしょう。なぜなら、私達は「教える」というスタンスではやっていませんから。

『わかりやすさ』が最大の武器です

あなたは税理士が作成する「決算書」や他の「士」のつく先生方の資料を見て、「わかりにくいなぁ〜」と感じたことはありませんか？いくら的を得たアドバイスがあっても、その結論に至るプロセスをわかりやすく説明してくれなければ、「自発的に動こう」という意欲は湧いてきませんよね。 私達は、「資料づくり」も「アドバイス」も分かりやすさを重要視し、きちんと理解して頂けるまで何度も繰り返しご説明させて頂きます。