こんにちは。ビジョナリーパートナー和仁達也のマネージング・パートナーをしている丹羽浩之です。弊社のホームページに度々おとずれていただき、誠にありがとうございます。

「ワニマネジメントのホームページをみて関心をもっているのですが、どうやって商品やセミナーを活用していけばよいでしょうか？」
「私の場合、どの順番で商品を購入すれば最も効果が高いでしょうか？」

という疑問をお持ちの方のために、このページを開設しました。

　あなたが日頃感じている悩みを率直にご相談いただければ、私、丹羽が丁寧に回答させて頂きます。例えば過去に次のような相談メールを受けております。

★コンサルタント（ビジョナリーパートナー）希望の２８歳Ａさんより

Subject: 和仁先生のようなコンサルタントになりたいのですが ---- 丹羽様 いつもお世話になります。 私、埼玉在住の●●と言います。 私は、中小企業診断士として独立開業して、８年になります。 著書、夢現力の中にかかれておりました和仁先生のコンサルの内容に非常に興味を持たせていただき、商品購入のメール相談させて頂きました。 大変勝手なお願いですが、和仁先生のノウハウを勉強し、即実践で 使えるようになりたいのですが、その場合の教材と進め方についてアドバイスいただけると幸いです。 よろしくお願いします。 PS いろいろと勝手なことを申しましたが、丹羽様と和仁先生の今後のご活躍を楽しみにしております。

★数字をオープンにした経営を導入したい印刷会社経営の３８歳Ｂさんより

Subject: 数字をオープンにして考える社員を育成したいと考えています ---- 丹羽様 いつもお世話になります。 東京の●●●●です。 弊社は、東京都港区で広告制作会社を営んでおり、今年で、１２年目になります。 ご相談させて下さい。 年々、経営環境は厳しくなっており、以下が現在の状況です。 ・営業担当は、安易な値下げをする ・仕入れ担当も適正な価格コントロールができていない 　⇒結果、利益を圧迫している ・営業も仕入れ担当も月末に決まった給与が振り込まれることで、危機感がない という状況なので、来年から会社情報をオープンにした経営で社員のボーナスも業績連動にしていきたいと考えております。 ワニマネジメント殿の教材を使って、どういう手順でオープンブック・マネジメントを習得し、社内で準備を進めればよいでしょうか？ オープンブックによって、営業や仕入れ担当の発想は変えられるのでしょうか？

★経営者仲間の会合で「わにセミナー」を実施したいというＣさんより

Subject: セミナーの依頼について ---- 丹羽様 いつもお世話になります。 私は、静岡で地元家電店の組合の事務局を担当しております●●と申します。 いつもメルマガを楽しみに拝見させていただいております。 地元家電店と言いますと成熟産業、悪景気、低価格で大型店舗や通販・ネット販売などの異業種、メーカー直販に市場をどんどん攻められておりましてまったく暗い話ばかりです。 また、待ちの営業が中心でどんぶり経営のまま成り立ってきてしまったというのが実情です。危機感を持ちながらも日々の業務に流され、ビジョンをつくるきっかけもなく、作成手順なども全然わかりません。そこで、「ビジョンとお金」を連動する理論をお持ちの和仁先生にセミナーを組合で実施していただきたいのですが、いかがでしょうか？ お返事をお待ちしております。

　これらを読まれて相談事項がひらめいた方は、お気軽に今スグ丹羽（news@wani-mc.com）までお問い合わせ下さい。（もちろん、上記と同様な質問でも構いませんよ。）
　夢やビジョンをもって前向きに行動している方やそのきっかけをつかみたい方には、お力になれるはずです。それでは、あなたの相談をお待ちしております。

　最後までお読みいただき、ありがとうございました。

追伸
　通常は2日以内でご回答させて頂きますが、出張などの事情でご返答に１週間ほど時間がかかる場合もあります。