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『なぜ何年にも渡ってクライアントと 顧問契約が続くのか？』 |
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すると、次の２つのどちらかの行動に出るようです。 ●その１ 「次の新しいネタを仕入れなくては！」
●その２ 「次の新しいクライアントを探さなくては！」
どちらにしても、精神衛生上、あまり健康的とは言えません。 では、和仁が提唱するビジョナリーパートナーとはどのような仕事のスタイルなのでしょうか？ 実はビジョナリーパートナーとして行なうコンサルティングでは、焦点を当てるところが売上ア ップ策でも人事評価制度でもありません。社長が本当の意味で最も重要視していて関心が高く、 ワクワクできるところ、つまり「ビジョン（夢）」に焦点をあててコンサルティングをするのです。 私がコンサルティングやセミナーをやっているときにいつも感じることですが、人は夢を語って いるとき、とってもいい笑顔になります。本当は「夢を常に心に抱いていたい」そして「それを 人に聞いてもらいたい」という欲求を持っています。しかしながら、日常の忙しさにまぎれて、 社長ですらそれを忘れてしまっているのです。 そこを起点にはしごをかけて、お金と時間とコミュニケーションの観点からビジョンに到達する ための設計をする。夢を実現可能と思える地図に練り上げるための協力者がビジョナリーパート ナーです。 そこで、私のビジネスパートナーでワニマネジメントの統括責任者でもある丹羽浩之さんにインタビュー役をお願いし、このテーマについて私の考えを引き出してもらい、整理しました。そして、その対談をＣＤに収録しました。 このインタビューＣＤセミナー（約７０分）を聴いて得られるヒントは、次の通りです。 ＜このインタビューＣＤセミナーで得られる６つの重要なヒント＞
多くのビジネスパーソンは、仕事を通して「価値を残したい」「役に立っているという実感をもちたい」と考えています。ただ、その具体的なイメージが持てずにいる人もまた多いようです。そこで、これらのことについて、文字では伝わりにくいことも和仁の肉声を通じて、そのニュアンスまで感じ取っていただけることと思います。
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