1972年生まれ。
ビジョンとお金を両立させる専門家。経営コンサルタント。

名古屋大学農学部で、木製廃材の強度を研究していた4年生の春「いつか経営者になりたい」という自分の思いに気づき、急きょ方向転換。新聞すら読まない経済音痴ながら経営コンサルティング会社に入社。先輩・上司から徹底的にしごかれた末に、99年1月に27歳で（株）ワニマネジメントコンサルティングを起業。月給25万円のサラリーマン時代から一転、月額30万円以上の顧問契約先がだんだん複数社になるなどして、実績を積んできた。

単なる情報提供ではなく、クライアント目線からの経営支援が信頼に結びつき、コンサル業界では顧問契約年数が通常1年未満で終わると言われる中、平均5～7年、長い顧問先では10年以上に及んでいるのが特徴。

「難しいことを、わかりやすく楽しく」解説する能力を高く買われ、品川女子学院（高校）にて「ビジネスと生活で使えるお金の授業」を担当。大反響を得て、テレビ番組『カンブリア宮殿』でも紹介された。全国各地で講演やセミナー活動も行い、成長意欲の高い起業家や歯科医院長、コンサルタントからの支持が強い。

著書に、発売2ヶ月で5刷・2.7万部の「年間報酬3000万円超えが10年続くコンサルタントの教科書」「コンサルタントの対話術」「コンサルタントの経営数字の教科書」（共に、かんき出版）、18刷・10.1万部のロングセラー「世界一受けたいお金の授業」（三笠書房）をはじめ、14刷・3.6万部の「超★ドンブリ経営のすすめ」（ダイヤモンド社）、「夢現力」（ゴマブックス）ほか多数。ちなみに31歳のときの処女作「キャッシュフロー経営って？」は歯科専門出版社から4,400円という異例の高価格で出版されたにも関わらず、全国の歯科医院の10件に1件の割合で広く読まれている。

稲葉社会保険労務士事務所 代表
株式会社ビズサポート 代表取締役
キャッシュフローコーチ（大阪3期）
中小企業診断士、社会保険労務士、ITコーディネーター

広島県府中市生まれ。
兼業農家で府中市役所に勤務の後、定年後に市会議員をした父の姿を見て育つ。

法政大学経済学部経済学科卒業。広島銀行に就職、地元の府中支店勤務を皮切りに、舟入支店、海田支店、広島西支店と転勤し五日市八幡支店支店長、吉島支店長、本部勤務を経て海田支店長などを3か店の支店長を歴任しました。

地元の中小企業への融資を行い、中小企業が発展することを願っていました。
しかし、融資をしても業績が回復せず、倒産する企業もありました。
「お金が足りなくなった会社に融資をしただけでは経営は改善しない」「本当に苦しくなる前に早く相談してくれれば、もっと方法があったのに」「自分の会社の数字をよく見て、実態を分かっていれば経営を誤らないのに」こんなことを強く感じ「何とかできないか？」自問自答しておりました。

その後、銀行の命により広島県中小支援協議会の統括責者に転籍して約3年半、専門家チームを率いて約５０社の県内中小企業の事業再生を行いました。

ご相談にお見えになる中小企業の何割かは、既に手遅れで再生ではなくて会社の整理をアドバイスせざるを得ないこともありました。

再生に取り組めるのはご相談の半分に満たない厳しい現実の中で、懸命に事業再生に取り組みました。

その後広島ベンチャーキャピタルの社長に就任し、数多くのベンチャー企業を訪問して成長の期待できるベンチャーに投資する仕事をしました。

しかし、ベンチャー企業は5年もすると創業10社の内1社生き残るかどうかの厳しい世界でした。

このようなお金にまつわる仕事に37年従事したのち60歳で退職して、永年の金融機関での経験を活かし、社長のお困りごとをいち早く理解し、早めに手を打っていくことで、「お金で不幸になる人をなくしたい」と強く思い、現在の（株）ビズサポートを立ち上げました。

主に「資金繰りに不安のある」、自社のお金の流れが分からず「漠然とした将来へのお金の不安がある」、「日々の問題に追われていて将来のことを考える余裕がない」そんな悩みを抱えている中小企業の社長さんの片腕となって、パートナー型コンサルとして課題解決をしています。

私がこれまで社外の戦略ブレーンとしてコンサルをして事業再生で瀬戸際だった2社が、現在はしっかり儲かる良い会社になりました。
又、銀行の支払いができなかった零細企業が、新工場を建築して売上が倍増した。

更には、銀行から「返せ」「返せ」と言われていた会社が、今は「お金借りて」と言われるようになった。
銀行の支払いが遅れがちだったホテルが今は銀行取引が改善して、必要な設備投資ができるようになった。
など、お金のお困りごとを解決することで「やりたい本業を伸ばすことができるようになりました」という喜びの声をいただいています。

現在は「広島を早期再生で日本一再チャンスの多い県にする」という目標を掲げ、この目標に共感する仲間と共に１社でも多くの相談に乗り、中小企業の社長さんが本業に専念できるお手伝いを行っています。

稲葉のコンサルティングスタイルは「かかわったら社長以上に会社のことを考え、一生付き合う」です。

業績が不振で何をどうして良いのか分からなくなり、迷って諦めかけていた社長の片腕となり、正確な現状把握、課題の発掘、改善計画策定と適切なアクションプランの立案と実行支援、毎月のモニタリングで必要に応じて追加施策を打ちます。

このようにして以前は赤字だった会社が黒字体質の会社へと改善し、資金繰りばかり考えて頭が一杯だった社長さんが、前向きな事業を検討出来るようになっています。

社長さんから「本当に困ったら、いかに良い専門家に出会うことですね」、「稲葉さんに会えなかったら、今日は無かった、」などの感謝の言葉も頂き、改善するまで諦めないコンサルスタイルは他の専門家からの評価も高く評価して頂き経営改善業務を多数紹介して頂いています。

苦しい局面でも常に笑顔で「諦めたら試合終了」を合言葉に、粘り強く、経営者と従業員がイキイキ、ワクワク働ける元気な中小企業を1社でも多くしたいと取組んでいます。

広島から日本を元気にするべく、仲間を募りチャレンジを続けています。

経営改善コンサル業務報酬とキャッシュフローコーチ報酬の2階建ての報酬を確立。

地方銀行／商工会議所／商工会／法人会／経済同友会など